为完善公司员工岗位评价标准，畅通员工职业发展通道，建立以胜任力为核心的人力资源管理体系，自2017年9月份起，光电股份湖北新华光信息材料有限公司持续组织开展任职资格体系建设工作。在公司领导的高度重视、各部门的大力支持和配合下，公司目前已建立近百个岗位的任职资格标准、开发出相应的评价工具和题库、所有岗位的640余人均顺利完成任职资格评价工作。员工的任职资格资料将以档案的形式进入个人人事档案。在此基础上，公司于8月份下发了《湖北新华光信息材料有限公司任职资格管理办法(试行)》，为后期员工的培训需求精准确定、能力及技能培训的针对性开展及评价、职工薪酬体系的优化等奠定了基础。
从目前任职资格体系建设工作中三个维度的分析结果看，存在以下问题：一是各部门的岗位操作标准化不到位；二是关键技能带头人在技能突破方面及对后备人员培养方面仍有不足；三是技术人员在技术论文、项目创新上贡献不足。
针对上述问题，公司拟从以下方面进行有针对性的改进：一是以公司推行的标准化工作为契机，严格要求员工对照流程和标准进行作业，不断建立健全、收集整理操作记录等；二是优化人才梯队建设。通过制定关键岗位储备人才的甄选、培养、激励、选拔等人才培养和开发体系，建立人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持。同时，积极推进新型学徒制教学模式，主要针对新员工独当一面能力不足的情况，建立传帮带体系。三是做好任职资格管理工作对胜任能力引领作用的宣导和培训工作，让员工自动自发的关注自我成长，并主动学习、产出成果。
公司任职资格管理制度的下发，明确了任职资格发展通道和标准、认证评估程序，使得员工在晋升等级、发展通道上更加公平、公开、公正。文件中明确提出认证频度为一年一测评，此举旨在督促及鼓励员工不断学习，并及时对自己的工作业绩及能力水平进行梳理及评价。
任职资格管理体系能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、员工培训与开发工作奠定了基础。任职资格体系的建立，为员工的能力发展提供了“看得见”的阶梯，能充分发挥员工的主动性和积极性，最终实现企业愿景。
目前，公司任职资格管理制度中提出的与人力资源管理其他模块的接口也正在开发进行中。其中：与业绩接口——任职资格计划完成率作为公司重要的学习成长能力指标，占比5%；薪酬接口——目前主要针对变岗人员的薪酬，接下来将对应到所有在岗人员的薪酬；招聘接口——新员工招聘已按照任职资格标准中的晋级基本条件进行初审；目前与培训的接口正在进行中。文件下发后，各部门均已进行了集中培训学习，并组织签到。公司任职资格体系建设评价工作虽然已经取得了一定的成效，但后续各项接口开发及不断优化工作却任重而道远，公司将不断积极推进和完善，让任职资格体系真正在新华光生根、发芽。